金陵南钢公司，这个金陵南金城的国企巨头，李均准备啃下。
他心里想着要放大招，可是那个大招是什么呢？
大招就是走捷径——外部不好啃，那就从内部攻伐。
从员工那里一个个收购，不如从这个企业的管理层直接下手。
这将会更事半功倍。
上辈子李均念书起来就是一根筋，做事情不灵活，另外他也不屑做一些谄媚，低声下气的事情，但是历经上一世的那些经历后。
他觉得自己瞧不上的事情，瞧不上的为人处世方式你去做，在生意场或者生活中，你去做很多事情反而会事半功倍。
另外作为工商管理系研究经济教师的他，后世更是接触过不少的创业者们，他知道那些人基本可以分为两类，一种是擅于从身边最小的事情做起，充满热爱与激情，像养孩子一样养公司，事必亲躬，但是还有一类人是擅于从信息，人脉做起，每天都是在找贵人拉投资，只动嘴，不需要动手，就可以借别人的力量壮大自己，他们通过“贵人”找捷径，找资源。
他现在就是想找关系，认识“贵人”，然后在这南钢厂狂揽一笔。
谁会是他的“贵人”？
那就要找对了人，才能捷径。
这就像杀猪，杀一头猪从头杀，还是从尾巴杀起？虽然无论怎么杀都能把猪杀死，但哪种最快捷呢？当然是直取哽嗓咽喉，切断大动脉，这样猪要么是断气而死，要么是流血而亡，
为什么要这样杀，因为这是猪的生命运行规律，有气，有血才能活，切断气，血就不能活，这就是一下子找到了杀猪的捷径。
而一个工厂，厂长自然是这个工厂的命门，是他布置生产任务，是他运营整个工厂，他就是李均要找的捷径的贵人。
所以，李均将目标锁定成了他。
红薯摊位前面。
“老伯，这南钢厂长一定很厉害不啊，你说这厂子大，管理起来一定不容易，对了老伯，你说你也曾经是这里的员工，你说哪位厉害的厂长他叫什么呀？”李均吃着烤红薯吧唧地问道。
“他姓陈，很多人叫他大伟厂长。”
“他的真名是……”
他从那个老伯那里知道这个国企的厂子叫做陈桥伟。
陈桥伟是吧，李均就是要和这位陈厂子合作了。
不过。
找他合作做生意？
能搞定吗？
现在国企工人都是很牛皮哄哄的，分配房子又包医疗，一个掌管六千人厂子的厂长他说要搞定就能搞定吗？
绝对不是那么简单。
为什么不那么简单。
因为现在的国企厂长在1986年上级关于《深化企业改革，增强企业活力的若干规定》中一长制恢复，他们的权利早已经得到了明确的界定。
厂长就是一把手，掌控厂子的一切，安排各项事务，权利充分下放给他们。
而不是之前，厂长是可以被国企工人联名投票罢黜的。
没有了约束。
这场改革开放后的国企改革在艰难之中行进。
因为这个权利的下放，本来是充分放权，让厂长更好地发展厂子。
但是有些厂长们就开始以权谋私。
造成这些人未来在相当一段时间内是独霸工厂，并且让他们成为先富起来的一部分人，以至于有工人穷，厂子富，车间主任万元户，厂长挣钱没有数目。
后世不少大佬收购国企，那些钱那里来的，不就是谋私来的，一个国企打工者最后收购了国企厂，这种事情竟然也能不可思议地发生。
那些人这样搞下去肯定是不行的，后世也确实如此，到1997年国企就有634万下岗职工，其中300万人都没有领到基本生活费，随后1998年到2001年国企有2250万人下岗，88%的下岗工人无法养活自己而不得不靠政府福利，亲友救济，引发2002年工潮，八万起群体性上访，涉及400万人……与此同时，民营经济却是越来越热火朝天，造就大批的先富者。
对于李均而言。
现在一厂制好啊，因为只要找到那个厂长合作，厂长对厂子发话，那收购国库券分分钟钟的事情。
自己和他合作，肯定是给他一些利润，但是这给得值啊，自己都用不操心收购了，也不用担心受怕出乱子，自己只是花点钱让别人做事情。
这就是李均的想法。
这就是他心里的大招——走捷径。
烤红薯地摊前。
李均和老伯不断地拉着家常，说着这个南钢铁厂子，慢慢地更多地了解了一些这个南钢工厂的情况。
在各种近乎套得差不多了，各种铺垫做得差不多了。
李均就开始进入正题了。
“老伯，你有没有关系让我接触到那个陈厂长呀，我想跟他做点生意。”
烤红薯的老伯一愣“小伙子你人小但是心思很大啊，居然想和那里面的大厂长做生意啊？”
“嘿嘿，伯伯，做生意可是不关乎年龄呀，您这么大年纪不也还在做生意，您退休了，您这都闲不下来，我们这种小年轻人更要闯了。”
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