宋安在得知饿了吧关停外卖小贷这一重磅消息时，内心的惊讶之情溢于言表。
宋安深知，在当下的社会经济环境中，贷款业务早已不再是一片可以肆意驰骋的蓝海，而是布满了敏感的神经与严格的监管红线。
近年来，随着金融市场的波动加剧以及消费者金融风险意识的逐步觉醒，贷款业务的每一个细微动作都可能引发社会舆论的强烈反响与监管部门的密切审视。
对于外卖平台而言，其核心业务本应聚焦于餐饮配送服务的优化与拓展，满足用户对于美食便捷获取的需求，然而饿了吧涉足外卖小贷领域的尝试，无疑是在其原本稳健前行的商业轨道上进行了一次极具风险的偏离。
在与下属徐为正的交流中，宋安表情凝重地强调：“贷款如今是一个敏感的东西，外卖平台要守住底线。”
这简短而有力的话语，不仅仅是对饿了吧此次事件的深刻总结，更是对每团自身业务发展的一种警示与自省。
徐为正对此深表认同，他随即补充道：“每团外卖公司的运营宗旨就是造福社会，不是向社会谋求福利。”
这一表述，进一步明确了每团外卖在企业价值观层面的坚守与追求。每团自成立以来，始终致力于通过搭建高效便捷的外卖配送网络，连接消费者与商家，为社会创造价值。
无论是在提升城市就业机会、促进餐饮行业数字化转型，还是在满足用户多样化饮食需求等方面，每团都发挥了积极且重要的作用。
而这种造福社会的理念，也成为了每团在面对各种商业诱惑与挑战时的定海神针。
宋安微微点头，继续深入分析道：“虽然饿了吧外卖走错一步，但是对方能够果断关停外卖小贷，的确有魄力，要小心对方的下一步进展。
饿了吧在意识到外卖小贷业务引发的严重危机后，能够迅速做出关停决策，这一举措彰显了其管理层在关键时刻的果敢与决断力。
饿了吧并非没有意识到前期在该业务上投入的大量人力、物力和财力将付诸东流，也并非没有面临来自内部团队与外部合作伙伴的诸多压力，但为了维护企业的长远利益与品牌形象，
他们毅然选择了这条艰难的止损之路。这种魄力与担当，值得每团外卖团队认真学习与借鉴。”
在宋安看来，饿了吧在关停外卖小贷业务后，必然不会就此沉沦，而是会全力以赴地重新布局与谋划未来发展战略。
他们极有可能将更多的资源与精力投入到外卖核心业务的深耕细作之中，通过优化配送服务、拓展商家资源、提升用户体验等方式，试图重新夺回市场份额，重塑品牌声誉。
此外，饿了吧或许还会在其他新兴业务领域展开探索与尝试，但可以预见的是，经过此次事件的洗礼，他们在业务拓展过程中定会更加谨慎小心，充分评估市场风险与社会影响，坚守企业底线与社会责任。
对于每团外卖而言，饿了吧的这一经历无疑是一次生动且深刻的案例教学。
徐为正迅速组织团队展开全面深入的市场调研与战略研讨。
他们详细分析了饿了吧外卖小贷业务从筹备到上线，再到引发危机直至关停的全过程，深入挖掘其中存在的问题与失误，总结经验教训，以期为每团自身业务发展提供有益的参考与借鉴。
最终更是严肃表示，外卖小贷完全不是每团外卖公司的后续发展的道路。
而为了提高后续竞争力，宋安特地叫来了徐为正。
讲道理，徐为正还是有些小慌的。
宋安突然叫自己来阐述每团后续发展，他生怕自己讲不对。
沉默一会儿后，徐为正清了清嗓子，率先打破沉默，提出了一系列他认为能够助力每团外卖在后续竞争中脱颖而出的策略。
他首先提到了加强市场推广方面的举措，计划加大在各大主流媒体平台的广告投放力度，无论是繁华都市的地铁站、公交站台，还是网络世界里流量爆棚的社交媒体、视频网站，都要铺天盖地地展示每团外卖的品牌形象与特色服务。
通过制作一系列富有创意且引人注目的广告宣传片，突出每团外卖丰富的美食种类、便捷的下单流程以及高效的配送服务，吸引更多潜在用户的关注与尝试。
同时，积极开展线下推广活动，与各大商场、写字楼、学校等人员密集场所合作，举办美食节、优惠活动日等，现场为用户提供下单体验、赠送优惠券等福利，以增加品牌曝光度与用户粘性。
接着，徐为正又着重强调了优化用户补贴策略的重要性。他提议进一步加大补贴资金池的投入，不仅针对新用户提供高额的首单减免优惠，
如“新用户下单立减20元”“首单0元起送”等极具吸引力的活动，以快速拓展新用户群体；对于老用户，也推出多样化的补贴形式，
如“满30减5”“每周特定品类专享补贴”“积分兑换优惠券”等，鼓励老用户持续使用每团外卖平台消费。
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