2015年6月，香江岭南大学内，一场名为“青年未来·社会对话”的校园活动正在进行。
讲台上，几位来自本地与内地的创业青年在讲述自己如何从零起步、在社会中实现价值。一旁的互动环节，学生们围坐一圈，踊跃提问，有关实习机会、职业规划、社会责任的问题此起彼伏。
这场活动看似普通，实则背后由“优链青年基金”与凡星传媒共同策划，是“青流社”青年发展系列中的第三期。
而这一切，正是李一凡提出“稳定社会根基，必先掌握年轻人心态结构”战略中的核心环节。
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在星城市委书记办公室内，李一凡正在审阅香江工作小组提交的“青年情绪趋势季度分析报告”。
“2015 Q2数据显示，香江18至26岁年龄段青年中，倾向理性务实者比例达到58%，首次超过激进表达倾向群体。”
“其中接触青流社、优链青年基金活动者占比达41%，重叠比为显着性偏高。”
他看着那一串串数字与图表，轻轻点头。
在上一世中，他亲眼目睹不少青年被极端势力裹挟，走上街头，口喊口号、血洒路面，甚至为他人“理想”付出生命代价，而到头来只成为某些操盘者的政治工具。
他们不该是那样的命运。
这一世，他要用理性、责任、参与感，去重塑这座城市的青年文化。
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凡星传媒围绕“青年心态生态建设”，启动了一项名为“未来样本”的系列工程。
这是一套覆盖全香江高校的青年研究与导向计划，涵盖调研、奖学金、创业指导、心理咨询、实习派驻等模块。每一个模块看似独立，实则目标一致：引导青年回归社会理性轨道，构建归属感。
比如在岭南大学，凡星传媒与校方共同设立“凡星助航奖”，奖励那些主动投身社会公益、参与创新创业的青年个人与社团。
在港城大学，则设立“职路启航计划”，通过凡星旗下企业、合作机构为大学生开设短期实习岗位，增强职场预期，减少“社会割裂感”。
李晓薇还亲自参与设计“青潮调研项目”，定期对香江青年进行情绪倾向与社会观感评估，为凡星传媒的内容策略与平台算法提供真实底层样本。
而这一系列“软介入”的策略，成功改变了原本封闭、焦虑、孤立的青年圈层。
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与此同时，李明杰以“香江公益联盟”为平台，联合十余家本地基金会、教育企业与青年组织，共同发布“青年十年愿景计划”。
内容包括就业支持、创业引导、心理建设、社会参与等十个方向，公开对外招募合作机构与志愿导师。
香江媒体称其为“香江青年史上最具系统性资源整合平台”。
而幕后核心运作，则是凡星投资统筹协调的智库模型支持系统——李一凡亲笔批注：“这是用系统性思维干预社会生态的初试。”
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但并非所有力量都愿意看到青年群体被引导。
2015年夏，一份匿名帖子在香江某主流论坛引发激烈讨论。
帖子内容质疑“青流社”与“优链基金”的资金来源，暗示其“操控青年思想”、“试图洗脑”、“干预政治判断”。短短三小时，浏览量突破八万，评论区出现大量攻击性言论。
凡星传媒紧急启动应对机制。舆情组迅速判断该帖源自境外代理IP，账户为临时注册，并关联一批已被监控的激进言论账号。
李晓薇当机立断：
? 指令后台算法降低该帖推送等级；
? 同步部署三组KOL评论转向，引导“基金公开透明”、“青流社活动口碑佳”的正向内容；
? 同时，青流社多位受益人自发发声，讲述真实经历，回击造谣。
仅24小时后，该帖相关讨论热度骤降，账号被平台标记为“恶意引战者”，并列入黑名单。
李一凡看着整个事件的应对流程，只说了一句话：
“打的是信息战，赢的是信任度。”
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随着“凡星+青流+基金”系统逐步深入，香江各大高校出现一种新现象：
原本聚集于街头、极端立场明显的青年逐步流向社团组织、实习活动、创业项目。
主张对抗的声音被冷却，呼吁参与、建设、理性探讨的内容成为主流。
有高校老师私下向媒体感慨：“不知什么时候开始，我的学生不再满嘴愤怒，而是开始谈房租、就业和社保。”
这句话很快被香江媒体写入专栏，标题是：
“愤怒之后，青年想要的是什么？”
而文章末尾，写着：
“或许，他们不想再站上谁的舞台，只想过好自己的生活。”
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这是李一凡想要看到的结果。
一个社会的稳定，从来不是靠宣传与打压，而是靠真正解决人心的焦虑、人生的方向感。
他深知，下一次风暴未必会推迟，但香江这座城的年轻人，在这一世，将不会再轻易被裹挟。
他们，将有更坚实的选择。
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